Como lidar com a fusão de Áreas ou Departamentos?

Como lidar com a fusão de Áreas ou Departamentos?

Em tempos de crise ou baixa na economia, as empresas se vêem forçadas a cortar custos, lidar com a fusão de áreas ou departamentos de diferentes unidades de negócio para sobreviver e os líderes se deparam com a necessidade de fazer as pessoas performarem no novo modelo resultante, após a readequação da estrutura.

Neste contexto, o líder inevitavelmente vai se deparar com um discurso de egressos de áreas diferentes que polariza as coisas ente “nós” X “eles”. O grande desafio por trás disso é como neutralizar este antagonismo e ajudar as pessoas a performarem?

O líder pode desencadear um processo que promova uma construção coletiva no time, para superar o desafio de integrar os egressos:

1. Identificar qual é o aprendizado essencial:

  • O que este time precisa saber fazer bem?
  • Em que estas pessoas precisam de coordenação para fazer o que deve ser feito?
  • Quais processos precisam ser consolidado para tudo correr bem?

2. Criar um norte estratégico:

  • Para onde vamos juntos?
  • O que precisamos entregar?

3. Clarificar e compartilhar alvos:

  • Qual é o nosso propósito primário neste departamento?
  • Qual é o nosso objetivo maior?
  • Quais são as nossas metas individuais?

4. Criar conexões fortes:

  • Quais são as nossas regras: Como as coisas vão funcionar entre nós?
  • O que precisamos proteger como valores para atuarmos de forma funcional?
  • O que é inaceitável para nós (aquilo que pode ameaçar a nossa harmonia e colaboração?)
  • Como queremos ser vistos daqui para frente?
Cabe ao líder catalisar e mediar a construção deste caminho.

Quando esta trajetória é trilhada, cria-se um espaço que é apropriado pelos membros do time, gerando engajamento, restabelecendo a confiança para retomar o crescimento e a busca por resultados.

Cássia Morato-Executive & Business Coach

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